4月 2015アーカイブ

「仕事を任せる」

というところが刺さったという感想がありました。　

　
「完全に社員と競争してます」
　

実際、この状態の経営者は
とても多いと思います。

経営者だけでなく、
敏腕営業マンや凄腕の職人さんも
陥りやすいポイントです。

• 自分が一番であり続けたい
• 自分こそが一番うまくできる

この状態だとあなたは気分が良く、
儲かる、成果をだせるかもしれませんが、
果てしなく自分が主体的に動き続けなければいけません。
　

どんどん疲弊していきますが、
楽しいし、
社会的な評価も高いので、
疲弊していることに気づかないんです。
　
　
この裏には、　
 

「同時にこの仕事を任せたら一体自分は何をすればいいのだろうか？」
　

という、本質的な問いが湧いてきます。　
 

任せるということは経営者としてとても大切です。　

しかし、　

ここに向き合うこともとても大切ですし、
ここがはっきりすると、
意外とすんなり任せることができます。　
 

任せ方については、
また書いていきたいと思いますが、

シンプルに、

やることは３つあります。　
 

１つめは、自分のやっている仕事を書き出す。　

２つめは、一番簡単なものから任せる　

　　
３つめは、任せたときに何を感じるか。
自分の感情をみつめて、クリアにしていく。
　

この３つです。　

３つのステップでもあります。

今後は、
また詳しく書いていきたいと思います。　

計画を立てることは大切ですが、

同時に、

進捗を確かめることも、
とても大切です。

できていないことが多いかもしれませんし、
いくつか達成したこともあるかもしれません。

私は小冊子を書き上げリリースするということを、
達成しました。

遅れていることは、
新たにここから
軌道修正するプランを考えてみてください。

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