顧問先企業での６ヶ月にわたる研修が進んでいます。
ワークショップ形式で
主体的に参加して頂くために
アクティブラーニングを取り入れたスタイルで行っています。
- 社員をもっと知りたい
- 成長を応援したい
- 若手を育成したい
というのが今回の社長の思い。
研修で達成したいこと、
目標地点と要望の確認を行い、
個別対応で研修を仕上げます。
研修 → 課題の提出 → フィードバック → 振り返り → 仕事・日常業務 → 研修
この繰り返しをまず3ヶ月続けます。
社員の皆さん全員と課題のやりとりやフィードバックを行うため、
研修単発で終わるのではなく、
全体をコーチングするような感覚です。
参加している社員の皆さんが、
回を重ねる毎に、
集合が早くなるのはありがたいことです。
昨年は百戦錬磨のプロ講師に帯同させて頂き、
みっちり半年以上、
上場企業案件に参加させて頂きました。
自分の至らないところだらけだったですし、
迷惑をさんざんかけながらも、
７０名以上の参加者の前で公開コーチングの貴重な機会も頂きました。
（あれは冷や汗が止まらなかった）
ここでの経験、体験がなかったら、
このスタイルの企業コンサルティングは出来ていないと思います。
コンサルティングで関わらせて頂いてから３年以上経ち、
安くない金額にもかかわらず、
企業のステージが変化しても関わらせて頂けてありがたい限りです。
