創業して7,8年目の経営者の方へ

 

こんにちは、松本です。

 

会社を創業して7,8年すると

見えてくることがあります。

 

それは、

次の10年です。

 

  • 自分はもっとできる気がする、旧来の体制でビジネスをやり続けるだけでいいのか?
  • 新規事業の見通しもなく、抱えた借金を返し続ける日々
  • 体力も落ち、創業当初や、若いころと同じように24時間体制で働き続けることはそろそろできない、、、

など。

 

成長意欲があるあなたは、

このまま現状の延長では、

ちょっと辛いな、、、

 

と感じはじめているかもしれません。

 

それが、ゼロイチ起業や、

事業の引き継ぎを経て、

ある程度安定しはじめる

創業して7,8年頃なのです。

 

 

先日、

創業して7年の友人の女性経営者から

相談をうけました。

 

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友人は、セッションが終わったあと、

すっきりした顔で、こう話してくれました。

 

 

 

「一番良かった、と思ったのは、

 

「相談できる人がいる」ということ。

 

そのことが、すごく大切なことだと思った。

 

 

真剣にいっしょに考えてくれる人が、

スタッフとはまた違う、親とも違う、友達とも違う、

そういう人がいるということが

すごく心の安定にとって大事だなと思った。

 

 

ビジョンとか、夢とか、こういうふうにしていきたいよね、

って話せる人はごまんといる。

 

いろんな人から勉強になるし、

たくさん情報があふれかえってもいる。

 

こういうふうにしたらいいんだ、

という気づきは得られる。

 

 

だけど、それに対して、

 

具体的にどうアプローチしていくのか?

 

という話を、

 

お金の流れや中身まで

数字で具体的に把握したり、

質問されたりしながら、

 

ここまで深く話せる人は結局いない、

ということに気づいた。

 

 

仲間や友達の存在はもちろん大切。

勇気づけたり、

 

「いっしょに頑張ろうね」

 

とは言える。

 

 

だけど、

業種も、置かれた環境も違えば、常識も違う。

 

実際、どれくらい利益あがってるの?

 

とか、

 

どこがムダだと思う?

 

とか、

 

どういう教育をしていけばいいの?

 

とか、突っ込んだ話をするには、

 

ある程度距離感があり、

客観的な視点がある人でないとできないのだ、

とわかった。

 

 

友達だけではだめ、憧れている経営者もいる。

でも、経営の中身までは言わないし、言えない。

なぜなら、そこに弱みがあるから。

 

だから話したがらない。

 

ここまで自分の

嫌な部分もひっくるめた話をするっていうのは、

なかなか難しい。

 

私自身、

自分の会社のお金の状態のことも見たくないくらいだから、

みんな本当はわかってないのかもしれない。

 

それに気づいた。

 

 

お金まで含めた、

経営全般の話をできるのは、

あなたしかいなかった。

 

 

これは、本当に嬉しい言葉でした。

 

なぜなら、

 

私がコーチングセッションをして、

目の前のクライアントに

一番感じてもらいたいことだからです。

 

 

なぜ、私がこの事にこだわるのかというと、

実は私の父親への思いが背景にあります。

 

 

父は、中小企業の創業者でした。

 

しかし、53歳のとき、

癌で亡くなりました。

 

私が24歳のときでした。

 

継いで欲しいと言われたことがなかったので、

経営について、

話をする機会はあまりありませんでした。

 

しかし、実際、

自分が会社経営をしてみると、

大変なことがたくさんあることを知りました。

 

 

癌発病の背景には、

経営の苦労があるのではないか?

 

 

もし、私がもっと早く力になることができたとしたら、

違う未来があったのではないか?

 

そんなことを考えずにはいられませんでした。

 

 

 

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今日も読んでいただき、

ありがとうございました。

 

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