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自分らしいマネジメントスタイルを築きたいというニーズ

こんにちは。

稼ぐ仕組みと任せる仕組みの両輪で、
経営者、ビジネスリーダーの売上の限界突破をサポートする松本です。

 

今週のコーチングで、
クライアントの友人の悩みを聞く機会がありました。
ざっと、このような内容です。

 

ファミリーでビジネスをしている社長、30代後半。

創業者であるお父さんが会長で
影響力は社内外ともに絶大なものがある。

お母さんが経理で、兄妹も社内にいる
社員も10名くらいいる。

 

社長は、会長、家族、社員全ての板挟み状態

社内は常にギスギスした雰囲気。

地元など、周りの付き合いにも
いつも振り回されていると感じている。

 

仕事はガッツリあり、何もしなくても、
人員さえいれば売上はあがる事業がある。

 

ただ、自分としては、時代も変わって行っているし、
時代背景も個性も先代とは違う。

必ずしも先代の築いた路線を踏襲できるとは限らない。

 

現場の第一線で活躍する社員の意見をとりいれることも必要ではないか。

彼らの成長を促しながら、
ときには経営にも参加させるスタイルが必要なのではないか?

 

独自のマネジメント・スタイルを再構築したい。

しかし、まずは何から手をつければ良いのか?

お金のこと、人材育成のこと、組織づくりのこと。
そして、何より会社の将来のビジョンについて。

 

この先どういうふうにしていくべきか?

というところで、
常に頭の片隅にあり、考えてはいるものの、
会社としての全体的な合意形成がうまくいかず、
一歩が踏み出せていない。

 

という話を聞いた。

中小企業後継者の、
普遍的な悩みかもしれない。

 

今日も読んでいただき、

ありがとうございました!

 

 

松本興太

 

 

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