自分の言葉で未来を語るからうまくいく
こんにちは、
松本です。
長期ビジョンが必要ということは
わかっているけれど、
なんとなくぼんやりしてしまっている。
なので、自分の言葉で
イキイキとこれからの未来を
語ることが難しい。
ということは、
特に会社が成長してきて
7，8年目になるとよくあること
と以前のブログで書きました。
この記事は、共感をいただけたようで、
「まるで私のことを言われているようでした・・・」
と、こっそりと
メッセージをいただいたりしました。
- 既存事業だけでは成長に限界を感じている。新たな柱となる事業を構築したい
- お金について漠然としか把握できていない。借り入れもあり、不安感がある
- 大好きだと思ってはじめたはずなのに、事業と雇用を維持するために、本来の楽しさや喜びを見失ってしまい、このままの状態が続くことに不安と辛さを感じている
- 実は、社員やパートナーとコミュニケーションが不足してきている。お互いに何を考えているかいまいちわかっていない
このような具体的なお悩みが
あると思うんです。
なぜ、そういうことになるのか？
これは創業から7、8年経ち、
ある程度
創業時のビジョンや目標が達成され、
目先の仕事はあるけれど、
伸び悩み、成長の踊り場にきている。
これから10年、20年と続けていく時の
ビジョンやイメージが湧かず、
どこに向かうか？
次の「心が奮い立つもの」が見えない
という漠然とした不安感
によって、
引き起こされています。
経験したことのある人しか
わからない悩みかもしれません。
経営が苦しい人からすると、
贅沢な悩み！！
と思われ、
怪訝な顔をされてしまいます。
なので、
周囲になかなか話すことができず、
一人で悶々と悩んでしまいがちになるんですよね。
（私自身、この時期はとても辛かったです、、、）
ここで、次のビジョンをうまく描けないと、
自分の言葉で未来を語れないが故に、
会社はどこへ向かっているのかが不明確で、
社員が不安になってしまいます。
そうすると、
お互いに何を考えているか
いまいちわからなくなり、
コミュニケーションが不足してくることで、
事業に悪影響を及ぼしてしまう場合があります。
もし、あなたが、
次のビジョンを描けていないとしたら、
もう一度、
なぜ今のビジネス、
会社を始めようと思ったのか。
思いだしてみるタイミングかもしれません。
そして、
どういう思いでビジネスをしてきたのか？
これからどうしていきたいのか？
次のビジョンを描くきっかけとして、
これまでの思いと、これからの思いを
真剣に、
でも明るく前向きに、
じっくり深〜く
考える時間をとってみてください。
今、自分がどんな状態なのか？
客観的に自分を知る
ということが
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も役立つかもしれません。
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今の自分を客観的見つめ直すことができます。
興味ある方は、
下の追伸部分をチェックしてみてくださいね。
今日も読んでいただき、
ありがとうございました。
松本興太
追伸
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