7月, 2019 | 松本興太公式サイト

松本さん、どうやって社長として、一人の状態で、
モチベーション保ってられるんですか？

という質問があったので、考えてみました。

社長になったり、
リーダーになったり、
個人でビジネスをしていたりすると、
注意してくれる人がいなくなります。

煩わしさは無くなりますが、
怠けていても誰も怒ってくれません。

自由といえば聞こえはいいですが、

自由すぎると

楽なほうへ、

流されちゃいます。

もちろん、僕もその一人です（汗）

では、どうすれば、一人の状態でも
意識高く過ごせるのでしょうか？

二つパターンがあると思います。

一つ目は、ネガティブパターンです。

切迫した状況があると、

否応なしに人は動きます。

明日、支払いができないかもしれない、、、

となれば、

絶対行動しますよね。

ネガティブな状態を常に作ることで、
自分を行動させる人がいます。

あまりオススメできません。

借金はビジネスマンのトライアスロンだ！

という社長がいましたが、
個人的にはオススメしません。

何かに追い立てられないと行動できないというのは、
自発性があるとは言えません。

なので、あまりオススメできません。

逆にポジティブなパターンとは、

「サポートシステムを持っている」です。

まさに私がこのパターンを採用してます。

サポートシステムとは、

考えを整理整頓してくれる相手がいる
宣言し合い、お互いを意識し合う仲間がいる
困ったときに相談するプロやメンターなど相手を決め、常に深い関わりをもっておく

こんな内容です。

サポートシステムを構築しておくと、
行動が停滞したときに助けになってくれます。

一人の状態は、

よほど自己管理の習慣がないと

どうしても甘えがでたり、

無意識で

怠惰な方向へ進んでいきがちになってしまいます。

でも、

いっしょに進んでくれる人がいたり、
切磋琢磨する環境があったりすれば、
無理なく継続した行動ができます。

社長やリーダーや
個人でビジネスをしている人は、

あなたにぴったりのサポートシステムを
誰も構築してくれません。

限界を感じたり、
時間のゆとりをうまく取れなかったり、

自分の判断が正しいのかわからなくて迷ったり、
不都合も起きてきます。

私達は一日の中で、
ものすごい量の意思決定をしています。

一つでつまずけば、
停滞の原因にもつながります。

せっかく思いをもって起業したり、
活動を始めたのに、

やるべきことと予定、

その調整に追われ、

日が暮れていく、、、

というふうに、

停滞しているのは勿体ないですね。

あなたは今、サポートシステムはありますか？

ぜひ意識的に作ってください。

ネガティブパターンで
自分を動かす方向には行かないでくださいね～。

今日も読んでいただきありがとうございました！

松本興太

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ありがとうございます。

こんにちは、松本です。

守秘義務をまもり、

時には耳の痛い話も伝え合える。

自分や会社の内情がわかっていて、

ビジョンを共有している。

心ひらき、相談できる。

そういう相手がいると助かる。

というのも、実は私自身もそうだったので、

痛いほどよく分かるんです。

一人でやっていくことに限界を感じている
時間のゆとりもとりたい
自分の判断が正しいかどうか「どう思う？」と、客観的な視点で、相談できる相手がほしい

これは相談の際に、

よく出てくる内容です。

私たちは1日の中で、

ものすごい量の意思決定をしています。

例えば経営をしていると、

場合によってはリストラもありえるし、

うまくいっている社員の給与もあげないといけない、

成長プラン、ビジョンを考えなければいけない

など、

一人で考えるのはけっこう苦しい難題ばかり。

もちろん、不安になることもありますよね。

自分の考えを検証できる相手の存在は

大きいのではないでしょうか。

社員には話せることと、
話せないことがある。

社長と社員では、
見ている視点に違いがあります。

置かれている立場や、
コミットメントの違い、

そこにギャップが生まれてくるのも当然です。

社員にお願いしたいことは言っているけど、

相変わらず同じ間違いを繰り返す。

社長として、
ビジョンや方針を語るけど、

伝わっている実感が全く無い。

しかし、一方、社員側は、

この前はあれをやれ、
今度はこれをやれ、

社長はいつも違うことをいう。

自分のこと見てくれていない。

ほったらかしで、
夢ばかり語っている。

もっとこうしたらいいという
提案はあるけど、

会社に対する不満だと思われると嫌だし、

誤解されるのが怖いので本音を言いにくい。

社内の人間関係のあれこれも、

「告げ口」と思われるかもしれないので

言えないことがある。

このような見えにくい

“コミュニケーションのつっかかり”をなくし、

流れを良くすることができれば、

もっとうまくいくことはとても多いのです。

社長がやる気満々だけど、

幹部や社員に伝わっていないならば、

事の本質をときほぐし、

誤解を解消したり、

幹部や社員に伝わるようなサポートをしていく。

社員教育をしたり、社員と個別に面談をして、

悩みを聞き出せるコミュニケーション力を使って、

心にひっかかっているものを取り除くサポートをする。

私はあなたのビジョン実現に向けて、

必要なお手伝いをします。

実際にこのコーチングを実施した会社では、

社員の自発性が高まり、

年30％以上の事業成長が3年以上続き、

予算が2年連続1億円増となり、

売り上げを大幅に伸ばしている会社があります。

コーチングを

投資だとみるならば、

そのリターンは60倍以上。

ビジョンが固まり、

コミュニケーションがうまくいき、

心にひっかかっているものが取り除かれると、

自分らしさを犠牲にせずに、

ブレることなくビジョン実現に向けて、

進んでいきます。

当然、大きな成果も出てくるのです。