K_oneplanetすべての投稿

こんにちは、松本興太です。

目標達成に必要なものは何かと言えば、

「達成するまで続けること」

と、よく聞きますよね。

でも、

なかなか続かないんだよ、、

どうすれば継続できるんだろう、、

わかってはいるけど、

続けることってやっぱり難しいじゃないですか。

例えば、

完璧な計画を立てて、

それを着実に実行しようと意気込んで

1日、2日、、と進めることができた、

けれど、

突然の急用

緊急事態

気分が乗らない

天気が悪い(-.-)

など、思わぬところで

ブレーキになることってあると思います。

そこでストップしてしまったとき、

続けられなかった自分を責めてしまうと、

せっかくやってきたのに、

自分はダメなんじゃないかと思ってしまい、

行動がストップしてしまうことって

あると思うんです。

そんな時に必要なことは、

「自分に甘くする」

です。

突然の出来事です、

あなたは悪くありません。

だから、継続できなかったあなたも

悪くありません。

なので、また

何事もなかったように

再開すればいいんです。

つまずいても、

辞めなければいいんです。

重要なことなので、繰り返しますね。

• 自分に甘くてもいい

• 一度止まっても、何事もなかったように再開すればいい

• つまずいても、辞めなければいい

目標を掲げて、

いっしょに取り組んできたクライアントから

嬉しい報告が3件ありました！！

• 今期の黒字達成
• 新事業立ち上げと高評価でのスタート
• 事業のステージを変える公的認定取得

もちろん、

いつもうまくいくわけではありませんでしたよ。

時には全く進まないことに

憤るときもありました。

けれど、諦めず、

自分を責めず、

着実に、一歩一歩進むために

行動計画を修正し、

環境を整えて、

小さな成果を積み上げて

進んできました。

ベストな環境や、

行動力は人それぞれ違います。

うまく進まないときは、

「自分に甘くする」

ということも大切です。

素晴らしい成果報告が聞けて

嬉しかったです。

今日も読んでいただき、ありがとうございました。

松本興太

追伸

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こんにちは、

松本です。

長期ビジョンが必要ということは

わかっているけれど、

なんとなくぼんやりしてしまっている。

なので、自分の言葉で

イキイキとこれからの未来を

語ることが難しい。

ということは、

特に会社が成長してきて

7，8年目になるとよくあること

と以前のブログで書きました。

この記事は、共感をいただけたようで、

「まるで私のことを言われているようでした・・・」

と、こっそりと

メッセージをいただいたりしました。

• 既存事業だけでは成長に限界を感じている。新たな柱となる事業を構築したい
• お金について漠然としか把握できていない。借り入れもあり、不安感がある
• 大好きだと思ってはじめたはずなのに、事業と雇用を維持するために、本来の楽しさや喜びを見失ってしまい、このままの状態が続くことに不安と辛さを感じている
• 実は、社員やパートナーとコミュニケーションが不足してきている。お互いに何を考えているかいまいちわかっていない

このような具体的なお悩みが

あると思うんです。

なぜ、そういうことになるのか？

これは創業から7、8年経ち、

ある程度

創業時のビジョンや目標が達成され、

目先の仕事はあるけれど、

伸び悩み、成長の踊り場にきている。

これから10年、20年と続けていく時の

ビジョンやイメージが湧かず、

どこに向かうか？

次の「心が奮い立つもの」が見えない

という漠然とした不安感

によって、

引き起こされています。

経験したことのある人しか

わからない悩みかもしれません。

経営が苦しい人からすると、

贅沢な悩み！！

と思われ、

怪訝な顔をされてしまいます。

なので、

周囲になかなか話すことができず、

一人で悶々と悩んでしまいがちになるんですよね。

（私自身、この時期はとても辛かったです、、、）

ここで、次のビジョンをうまく描けないと、

自分の言葉で未来を語れないが故に、

会社はどこへ向かっているのかが不明確で、

社員が不安になってしまいます。

そうすると、

お互いに何を考えているか

いまいちわからなくなり、

コミュニケーションが不足してくることで、

事業に悪影響を及ぼしてしまう場合があります。

もし、あなたが、

次のビジョンを描けていないとしたら、

もう一度、

なぜ今のビジネス、

会社を始めようと思ったのか。

思いだしてみるタイミングかもしれません。

そして、

どういう思いでビジネスをしてきたのか？

これからどうしていきたいのか？

次のビジョンを描くきっかけとして、

これまでの思いと、これからの思いを

真剣に、

でも明るく前向きに、

じっくり深〜く

考える時間をとってみてください。

今、自分がどんな状態なのか？

客観的に自分を知る

ということが

この時期には大切なので、

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も役立つかもしれません。

何かしら基準や指標があると、

今の自分を客観的見つめ直すことができます。

興味ある方は、

下の追伸部分をチェックしてみてくださいね。

今日も読んでいただき、

ありがとうございました。

松本興太

追伸

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こんにちは。

松本です。

 

飲み過ぎ注意よ♪

 

そんな飲んで！！💢

 

健康のためにお酒を控えましょう。

 

こんな風に言われたことがあるのは、

私だけじゃないはず！！

 

 

でも、ついつい飲み過ぎてしまうのも人間。

 

お酒とも健康的で、

長いお付き合いができればいいですよね。

 

でも、どうやって？

 

そんな時に、

ある病院で目にしたのがこの本。

 

 

 

この本との出会いから、

なぜか

 

「説得力」

 

について考える機会があったのです。

 

 

先週、家族全員が風邪を患ってしまい、

かかりつけの病院に行きました。

（なんとか治りました！）

 

 

午後の早い時間でもあり、

そんなに混んでなかったので、

すぐ診察してもらえることになりました。

 

挨拶をして、

促されるままにイスに座ると、

カルテや書類らしきものの中に紛れつつも、

ひときわ目立つこの本が

視界に入ってしまったのです！！！

 

 

 

先生、あなたも好きなんですね！！

 

 

やけに親近感を抱いてしまったのです。

 

 

私はこの先生を、

お医者さんとしてとても信頼しています。

 

その先生が読んでいる！

酒好き先生が読んでいる！

 

もう、これは読むしかない！！

 

早速、Amazonで調べましたよ。

 

 

何が言いたかったか、というと、

最近この手の健康本を良く見ますが、

 

「医師が書いている」

 

という時点で、

説得力があるのに、

 

信頼している先生　”も”　読んでいる。

 

ということで、

輪をかけて説得力を感じてしまいました。

 

ということなんです。

 

 

これはビジネスにも応用できることではないかと思います。

 

権威性があることは

差別化要因です。

 

経験が豊富とか、

実績があるとか、

とても重要なことですよね。

 

購買判断にもなりますし、

安心感や

満足感につながります。

 

そこにプラスして、

 

自分が信頼出来る人もお客さんだったり、

良いと言っている、

買っている、

 

ということが、

その大きな裏付けになる

 

ということなんです。

 

 

医師、

という最大級の権威性は、

誰しもが使うことができるものではありませんが、

 

自分では

 

たいしたことない

 

と思っている

 

あなたの経験や実績が、

ある人にとってはとても魅力的に見える

ことがあります。

 

この先生も、

自分が本を読んでいるだけで、

 

「もう、これは読むしかない！！」

 

と私が思ったなど、

知る由もないでしょう（笑）

 

 

 

あなたの経験や実績を、

いままでとは違った視点で

みてみましょう！ 

 

 

既存のお客さんに

聞いてみるのも

とてもいい手段です。

 

 

見方を変えると、

自分では全く気づかなかった

違った一面が見えてきますよ。

 

 

 

今日も読んでいただき、

ありがとうございました。

 

松本興太

 

 

追伸

 

 

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こんにちは。

松本です。

 

 

自分を動かしたい！

 

行動を加速させたい！

 

 

とは、

誰もが常々感じていることかもしれませんが、

なかなか重い腰があがらないのも人間。

 

 

ついYouTubeを見たら、

気づいたら30分経っていた。

 

とか、

 

やろうと思っていた仕事を後回しにしてしまい、

納期ギリギリになって

急いで片付けた

 

とか、

もっと早くやっておけば、、

と、悔やんだ経験は

誰もがありますよね。

 

 

LINE＠を登録していただけると

無料プレゼントのワークシートを送らせてもらっているのですが、

 

ワークシートをやっていただいた方から

メッセージが届いています。

 

 

この「ワークシート」というものも、

 

 

やればいいのはわかっている、

 

必要だと思ってダウンロードした、

 

 

けれど、

まとまった時間がとれず、

後回しにしてしまっている。

 

ということになってしまう、

代表格かもしれません。

 

 

そんな中、

 

「人生の360度満足度診断ワークシート」

 

という仰々しい（笑）

名前のワークシートに

真剣に取り組んでいただいた皆様からの

メッセージが届いてきています。

 

 

実際にびっしり文章が書き込まれた

ワークシートを添付して送ってくれる方もいて、

 

本気で取り組んでくださった姿が

目に浮かんできます(^_^)

 

有り難や！

 

• 2019年に伸ばしていくポイントを明確にできた
• 今年は社内体制を整え、稼ぐ力をより発揮します！
• 健康管理に気をつけます
• ビジョンの明確化と見直し
• リピート率を向上させる方法を見直します

 

 

などなど、

宣言が並んでいました。

 

 

一人でワークをするのもいいことですが、

人に伝える、

宣言する。

 

 

それが、

自分を動かすために

とても役立ちます。

 

宣言することで、

言葉が意識へ刷り込まれます。

 

なので、

忘れにくく、

行動を強力に後押ししてくれるのです。

 

 

「人生の360度満足度診断ワークシート」

 

は、LINE@登録していただけると

送られてきますので、

興味ある方は、

下の追伸部分をチェックしてみてくださいね。

 

 

今日も読んでいただき、

ありがとうございました。

 

松本興太

 

 

追伸

 

 

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こんにちは。

松本です。

 

仕事を任せましょう。

 

任せる仕組みを作って、

自発性を引き出すことが

企業と社員の成長に繋がります！

 

 

とは、よく聞く言葉ですが、

なかなか任せきれないのも人間。

 

自分が頑張らなければ、

企業、チームの成長は止まる。

 

そもそも、

自分が頑張らなければ、

誰もついてこない。

 

俺じゃないとわからない。

やってもらうなんて不安だ。

 

 

社長として、

リーダーとして、

このように感じている人は、

多いのでは無いかと思います。

 

 

私も経験しましたが、

 

抱え込んでいること一つお願いするのも、

気が引けてしまう。

 

自分がやったほうが早いし、

いいんじゃないか。

 

心の声が湧き上がってきますよね。

 

 

 

昨年から支援させていただいている

3代目の後継者の方も、

この課題を抱えていました。

 

 

代替わりを控え、

新しいビジネスに着手。

 

 

順調にビジネスを伸ばしてきているものの、

 

既存の事業と新規事業の同時進行。

 

プレーヤーとして率先して陣頭指揮。

 

先頭に立たなければならず、

なかなか任せることができず、

手が回らなくなってきていました。

 

 

社員が突然辞めると言ってきたりとか

幹部にうまく話が伝わっておらずにトラブったりとか、

奥さんが社内にいれば、

家庭の事だけでなく、

仕事のことを話をしなければいけなかったりとか、

事業承継の込み入った話をしなければいけないとか、

新規顧客獲得のための戦略、戦術も見直し、

行動していなかければいけないとか、

 

 

有り難いことに、

お客さんからは喜んでもらってはいるものの

 

年明けから新年の抱負を掲げ、

走ってきた1ヶ月。

 

いろんなことに追われて、

思っていた程できてない。

 

キャパオーバー寸前の状態でした。

 

 

このままだと、

自分が参ってしまう。。。

 

 

真面目で人一倍

責任感が強い方ほど、

 

自分が頑張ればいい。

頼むのは心苦しい。

 

人に辛い思いとか、

面倒を感じさせるくらいなら、

自分がやったほうがいいと、

 

自分を犠牲にしてしまいがちです。

 

 

善かれと思ってやったことが、

仇になってしまうことがあるのです。

 

 

そして、もっと危惧しなければいけないことは、

 

任せたり、

権限委譲をしていかない限り、

ずーっと同じステージを

ぐるぐると回ってしまうことです。

 

 

なぜそうなるのかというと、

 

社長がどんどん勉強し

外から得てきた知識が増えていっても、

実践が伴わなかったり、

現場レベルで落とし込めなかったり、

現場の幹部、

社員が社長の意図をしっかりくみ取って、

意思が伝わっていかなければ、

せっかくの学びを全社的に活かすことはできないからです。

 

これは本当にもったいない。

 

学びを活かせる土壌を作る、

ということも同時並行で大切になってくる。

 

クライアントは、

任せる

ということに取り組み始めました。

 

二人で一緒に、

「任せる仕組みの全体図」

に沿って組織を見直し、

 

実際にどこから、

何を任せていくのかを検討し、

具体的にどんなコミュニケーションをし、

その効果をどう計っていくのか。

 

一つ一つチェック。

 

まずは、コミュニケーション方法を

変化させることから

取り組むことになりました。

 

いままでやってこなかった事や、

苦手なことは、

やはり躊躇します。

 

面倒でもあります。

 

 

しかし、

手遅れになっては、

もっと面倒なことが増えてしまいます。

 

 

先を見て、

将来のあるべき姿に対して、

今、何にチャレンジするか？

 

が明確なので、

意思をもって、

課題を再設定しアクションをしています。

 

 

「任せる」

 

と一言で言っても、

奥が深いことです。

 

 

そこには、

 

「人を動かす」

 

ことが必要だからです。

 

 

 

チャレンジは続きますが、

この先に、

 

もう一つ上の成長が待っています。

 

踏ん張りどころですが、

新規事業が成長軌道に乗っているだけに、

頑張ってもらいたいところです。

 

今日も読んでいただき、

ありがとうございました。

 

松本興太

 

 

追伸

 

 

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こんにちは、松本です。

 

商品の見せ方を変えましょう。

 

そうすれば、お客さんに価値が伝わり、

売上が上がりますよ。

 

 

とは、良く聞く言葉ですが、

 

自分のことはよく分からないのが人間。

 

なので、そもそも、

 

• どう見えているのか？
• 自分の「選ばれているポイント」はどこなのか？
• 自分にどんな売れる切り口があるのか？

 

なかなか分かりませんよね？

 

価値が伝わっていないことで

もったいない状態のモノや人は、

たくさんあります。

 

 

例えば、私の地元の村上市というところは、

 

酒と鮭

 

がとてもうまいのですが、

 

酒は、獺祭ほど有名ではないですし、

 

鮭といえば、北海道、

と思う方も多いのではないでしょうか？

 

 

どうせ新潟。

酒も魚もうまいに決まってるじゃん！

 

 

高い評価で安定しているので、

（これはこれですごい話ですが）

 

いつか試してみよう、

 

止まりで、

実際に自分で買った

という人に会ったことがありません。

 

 

何か、相手にひっかかるポイントがないと、

興味はあっても、

購買まではいきませんよね。

 

 

私はよく、

地元の酒と鮭をお土産で持って行くのですが、

 

実際に食した人は例外なく、

 

いままでに体験したことのないうまさだ！

 

と驚嘆されます。

 

 

それもそのはず、

 

酒は、

2018年の品評会で

新潟県勢で初めての賞を受賞したし、

 

 

鮭は、

地元では平安時代からの長い歴史があり、

都に献上されたり、

江戸時代は藩の主要な財源となっていたほどの伝統があるんです。

調理法も100以上あるとのこと。

（それにしても、皆さん焼き鮭好きですね（笑））

 

 

（圧巻の塩引き鮭）

 

こんなの、知ってる人しか知りませんよね。

 

 

でも、こういう背景の裏付けや、

実績があることで

価値がわかりやすくなります。

購買の決定にも繋がります。

 

 

これを踏まえ、

 

『新潟一うまい2つのSAKEを知ってるんです。』

 

と言うことにしています。

（若干こじつけっぽくなりますが）

 

こうすると、

俄然、

 

何ですか？それ？

 

と、聞き返されます。

 

 

そして、話をし出すと、

 

一回、飲んでみたい！食べてみたい！

 

 

と言っていただけます。

（だいたいプレゼントすることに

なってしまうのですが、、、（笑））

 

 

一度足を止めてもらうことができれば、

売れるチャンスが生まれます。

 

 

今回は、一番、

というところにフォーカスしましたが、

 

売れる切り口って

適切な質問をすれば

どんどん出てきます。

 

 

ちゃんと認識されてないけどスゴイ実績や、

 

これはみんなやってるでしょ、

という業界での常識、

 

これも立派な切り口ですよね。

 

 

誰もが

 

他にない価値

 

を持っているんです。

 

 

その価値がちゃんと自覚されず、

ライトが当たらないのは

本当にもったいない！！

 

 

適切な質問を、

ちゃっんと自分に投げかけてあげてくださいね。

 

今日も読んでいただき、

ありがとうございました。

 

松本興太

 

 

追伸

 

 

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こんにちは、

松本です。

ターゲットや、

商品を絞り込みましょう。

とは、良く聞く言葉ですが、

絞り切れないのもまた人間。

なぜなら、その他の選択肢を

失ってしまうから。

一歩踏み込めないのです。

思い切れないですよね。

そんな中、

商品を

靴紐だけ

に絞り込んだビジネスをしている

会社があります。

高校時代からお世話になっている

地元のセレクトショップに行ったとき、

かっこいいnew balanceのスニーカーが

目にとまりました。

ザ、シンプル。

かっこいい！

けれど、今日履いているのも

new balance。

、、、断念。

一人、心の中で

こんなやりとりをしているところ、

「お久しぶりでーす。そうそう、最近、面白いの見つけたんすよ！」

名物店員さんが声をかけてくれました。

「靴紐だけしか作ってない会社があって、これがそれなんですけど、かっこ良くねすか？

靴紐だけしか売ってない超マニアックっすよね〜」

それをセレクトするあなたも

超マニアックっすよね、、、

と思いましたが、

手に取ってみると、なんとまぁ、

美しい。

サンプル資料見せてもらったら、

持ってるnew balanceの写真が。

なんと！

このモデルに装着するために

作られた靴紐とのこと。

俄然、興味津々。

しかも、

靴紐用のワックスまで開発する力の入れよう。

もう、ここまで来ると

狂気！

このワックスを使うと、

紐がほどけなくなるらしいのです。

ほんとか！？

そこまでこだわっているとなると、

気になるじゃないですか。

お試し価格としては

ちょっと高かったのですが

一本購入。

急いで自宅に戻り、

相棒に装着。

うーん、

かっこいぃ、、、！！

結果的に、大満足でした。

商品を絞り込むことは、

心理的なハードルが高いことです。

人は失敗したくない生き物ですから、

選択肢は多く残しておきたい

という心理が働きます。

けれど、

結局、たくさんの選択肢があるがゆえに

何も決められなかった。

これもよくあることではないでしょうか。

お客さん側も、

何でもかんでも手を出して、

いろいろ出来るけど、

何の専門か分からない。

結局、他と何が違うの？

このような状態に陥ってしまいます。

時には思い切りも必要。

これが差別化に繋がります。

商品を靴紐だけに絞る

という程の、

思い切った決断は難しいかもしれません。

しかし、

お客さんの反応を計測し、

実はそれほど売れてないものがあったり、

ほんとはやりたくないけど、

業界的にやったほうがいい、

置いておいたほうがいい、

と思ってなんとなくやっていること

なんかは、

思い切って辞めてみるのも手です。

他の人でもできることですからね。

あなたしかできないこと、

あなたの情熱があることに

もっとフォーカスしていきましょう！

ちなみにこの会社。

2014年創業です。

もう靴紐だけで、5年目に突入です。

すごい話ですね。

“FOR WANT OF A NAIL, THE SHOE WAS LOST”

英語のことわざで、

釘が一本足りないため、蹄鉄が駄目になり、蹄鉄一つがないために馬が使えなくなり、馬一頭が失われたために乗り手もいなくなった

という意味ですが、

これが靴紐のパッケージに書かれているのも、

乙ですね。

深いこだわりを感じました。

今日も読んでいただき、

ありがとうございました。

松本興太

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こんにちは、松本興太です。

 

先週、コミュニティ型ワークスペースとして

広まりつつあるweworkを訪問してきました。

 

行ってきたのは渋谷。

weworkアイスバーグ！

 

 

opportunity creatorとして活躍している高野さんに

ご紹介してもらいました。

 

シンプルなんだけど、

かっこいい内装。

そして、清潔感あり、

思ったより静かでしたね。

 

 

東京出張の際、

アポの合間に滞在する場所に困るので、

コワーキングスペースとか、

カフェとか、ホテルラウンジとか、

拠点とできそうな場所を探しているんですが、

なかなか良い場所がないんですよ。

 

 

• 次のアポまでに作業するだけ

 

というのなら、

安いところでいいと思うんですけど、

 

気分が盛り上がったり、

コミュニティがあったり、

学びがあったり、

刺激もほしい。

 

そういう観点からすると、

 

ま、一回でいいや

 

レベルの場所ばかり。

 

契約してみようかな、

というところには出会えていませんでした。

 

しかも、

 

寝てる人とか、

うるさい人、

清潔感がない

 

ということも目立つところが多かったのですが、

今回訪問したweworkは、

気になりませんでした。

 

ここに来ている人は、

ただ場所が欲しい人、

というわけではなく、

 

weworkというコミュニティに

コンテンツに魅力を感じている

 

のではないかと感じました。

 

 

 

 

自分のスタイルには

活用できそうだなというイメージができたので、

積極的に考えたいと思っています。 

 

 

ちなみに、アメニティとサービスとして、

コーヒーやお茶が飲み放題、

というのは普通かと思いますが、

 

なんと、

 

クラフト生ビールも飲み放題！

 

（もう趣旨がなんだかわからなくなってしまいますが（笑））

 

 でも、これも活用次第では有効

というお話を聞けたのも収穫でした。

 

 

体験してみないとわからないことって、

たくさんありますよね。

 

特に地方にいると、

 

 

情報に対する感度が鈍くなることって

けっこうあると思います。

 

感度が鈍くなると、

情報に疎くなります。

 

すると、視野も狭くなり、

選択に必要な

最低限の情報も入りにくくなります。

 

なので、気づいたら

取り残されていた。

 

それすら気づかなかった。

 

という事態に陥ってしまいます。

 

これは本当にもったいないと思っています。

 

 

常に情報感度を高くしていく

意識をもっていきたいですね。

 

 

wework訪問後は、

法人営業と人材育成の専門家でビジネス書著者でもある

西谷さんと久々の会食。

 

 

二次会では、これまた久しぶりにゴールデン街。

 

 

 

未来的なweworkから

昭和感漂うゴールデン街というギャップ。

 

どちらも人を引きつけ、

それぞれにニーズを満たした価値を提供しており、

必要な場所なんだと思いました。

 

 

今日も読んでいただき、

ありがとうございました。

 

 

 

追伸

 

 

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こんにちは、松本興太です。

 

 

 

今年は、

 

新元号の発表、消費税増税など、

大きな社会変化が予定されてる年。

 

オリンピックも翌年に控え、

社会が否応なく変化していく中で、

しっかりと自分の軸を持ちながら、

前に着実に進んでいきたいですね。

 

 

 

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「人生の360度満足度診断ワークシート」

 

というコンテンツがあるのですが、

「年始に取り組んだ」

という連絡をもらいました。

 

自己評価が高い項目と、低い項目がはっきりし、

ごちゃごちゃしたことがすっきり整理されて、

2019年の重点項目を決め、目標設定ができました。

ありがとうございます！

  

 

その他にも、

 

• ビジョンをもっとはっきりさせることと、お金の管理体制を確立する

 

ワークをすることで、

課題が明確になったという話も聞きました。

 

 

年末年始の慌ただしなか、

自分のために時間をとって、

ワークに取り組む。

 

とても大切なことですね！

 

 

「人生の360度満足度診断ワークシート」

 

が役に立って良かったです。

 

 

LINE＠で友達登録してくれた方に

プレゼントとして送っているので、

ぜひ登録してみてくださね！

 

 

今日も読んでいただき、

ありがとうございました。

 

 

追伸

 

 

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こんにちは、松本興太です。

 

実は、ダイエットも課題なんですよ、、、

 

 

これは、コーチングが始まる前のヒアリングでよく聞く話です。

 

忙しくて健康管理まで手が回らないとか、

大切なことはわかってるけどつい後回しにしてしまうとか、

いくつか理由があると思います。

 

 

 

これ、自分を後回しにすることが習慣になっている状態です。

 

 

 

特に病気がちだとか、

持病があるとかでない場合、

健康管理は

 

「緊急ではないけど、重要なこと」

 

で、後回しになりがちです。

 

 

目の前の仕事はもちろん大切です。

 

でも、じつは健康がこれからの時代、

優先順位が高いことです。

 

なぜなら、

 

人生100年時代と言われていて、

もしあなたが働けなくなったとしたら、

その損失は1億をゆうに超えてしまうからです。

 

例えば、年収500万の人が20年働けなくなったらそれで1億。

1000万の人なら10年で1億。

2000万の人なら5年、、、、、

 

経営者だと、会社そのものも危うくなってしまうかもしれません。

 

 

 

 

「緊急ではないけど、重要なこと」

 

と認識しつつも後回しにしてしまうことで、

金銭面にも大きな損失になるんです。

もちろん、幸福度にも大きな影響を与えるはずです。

 

なので、私は15キロのダイエットに取り組みました。

 

 

これは、仕事にも当てはまります。

 

 

 

• 利益率が高いこと、やればいいこともわかっているけど、やりきれていない

 

 

 

• お金について、肌感覚でしか捉えておらず、腑に落ちていないから決断に力が入りきれない

 

 

 

• どっちつかずで全部やっている状態。特化するポイントや、うちの売りはコレ！というところが絞りきれてないために、チャンスを取りこぼしている気がしている

 

 

 

• 本当はやりたくないけど、なんとなく世の中的、業界的にこうだからと思いつつ本心では納得していないがやっている

 

 

 

このように

大切だと認識しつつも、

慌ただしいし、

やることは多いので

 

 

 

「緊急ではないけど、重要なこと」

 

として、後回しになる。

 

そして、自分の情熱がどこにあったのかもわからなくなってしまう。

 

 

 

このようなスパイラルに飲み込まれてしまいます。

 

 

 

 

この根本的な原因は、

 

自分を後回しにすることが習慣になっている状態

 

の場合が多いです。

 

 

後回しにしてしまうのは、

あなたが悪いのではありません。 

 

 

気を遣いすぎる

優しいあなただからこそ、

自分を後回しにしてしまうんです。

 

でも、

 

あなたをケアしてくれるのは、

あなたしかいません。

 

もし、

 

これでいい、しょうがない、

とあなた自身が思っているとしたら、

 

あなたの基準が低くなってしまっていて、

もっと素晴らしい未来があることに

気づけていないだけなのかもしれません。

 

 

 

それは、実にもったいないことです！

 

 

 

目線が下がっていると、

 

せっかくいいアイデアがあっても、

どんなに頑張っても、

 

一瞬状況は変わるかもしれませんが、

 

ダイエットと同じで

すぐに元の状態にリバウンドしてしまいます。

 

 

 

あなたの目線はどこを向いていますか？

 

チェックしてみてくださいね。

 

今日も読んでいただき、

ありがとうございました。

 

 

追伸

 

 

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