「経営視点」をもったリーダー育成を通して、自立し自走する組織作りをサポート。経営者・幹部・部下、すべての社員が無駄なストレスなく、自らの役割に集中できる組織を作り上げ、『人が育ち、ストレスが減り、売上が倍増する』
生産性が高い組織を実現する経営層向けマネジメントコンサルティングを提供しています。

社長が一人で頑張る組織ではなく、理想とする組織づくり実現のため、あらゆる支援を惜しまないことをお約束します。

経営と組織に課題を抱え、会社の先行きに不安を感じる社長のための、
組織、人事面からの支援を進めるコンサルティングです。

あらゆる問題は人がもとで起こります。

組織作りや人材育成について、多くの社長が苦手意識を持たれています。
しかし、ここを避けて成長する会社を作ることはできません。

会社の正しい状況を把握することから始まり、
『組織作りの４つのステップ』に沿った、様々な観点から課題解決の提案と実行支援を行います。

いわゆる社外にいる幹部としての役割を担うことで、社長の組織や人材育成に関する不安を解消します。

製造業、人材派遣、自動車販売・整備業、歯科医院経営、医療法人、学校法人、農業法人、飲食業、サービス業、製造小売り業、アパレル、理美容業、店舗オーナー、理美容、卸売業、ネットショップ運営、パーソナルトレーニングジム、著者、コンサルタントまで。
一人起業から数名規模、創業60年を超える老舗企業まで、多くの業種業態、企業の支援実績があります。

国連で働くことを夢に、卒業と同時に青年海外協力隊（ヨルダン・柔道）に参加。ヨルダン柔道連盟にて指導者として、若手ナショナルチーム選手育成に従事。
（指導クラブ選手が2020東京オリンピック、男子73キロ級出場）

赴任中に企業経営者だった父に癌が見つかり1年後に死去。帰国後は夢を諦め、父の創業した創業25年の製造業の会社に入社。

入社1年後にリーマン・ショックが発生し、週休6日、売上9割減の苦境に立たされるなか、新規開拓営業、ホームページの立ち上げ、人事、労務、財務、顧客対応、品質管理、製造、生産性向上、生産現場改善など、経営のほぼ全てを責任者として改革。社業の経営状況を立て直し、Ｖ字回復を遂げる。その後、深夜、土日勤務は当たり前の仕事環境から、任せる仕組みを構築。2017年に事業譲渡と資産売却をし、会社を清算。

現在は組織の「人の問題」を解決し、高い生産性と業績向上を実現する経営層向けマネジメント・コンサルタントとして、全国のクライアントの経営支援をしている。

2012年には外務省より日本代表青年団に選抜され、若手ビジネスマン代表として、サウジアラビアへ派遣。その活動は、地域でも評価され、新潟県村上市にて行政改革推進員を2期務める。

新潟経営大学様主催の経営トップセミナーにて『仕事で必要な『本当のコミュニケーション能力』の高め方」というテーマにて講演させていただきました。その他、企業、大学、各種団体様からの講演依頼をお受けしています。
noteにて講演についてご紹介していますので、こちらもご覧ください。